品牌档案 · 亿博主页

品牌服务选型,
从一份能查到底的档案开始

贵司缺的往往不是服务商,而是分不清谁在做什么、报价为什么能差好几倍。亿博主页把品牌策划、视觉设计、内容运营、移动端体验、数据看板与合规咨询拆成可检索的类目,给每个服务条目一个编号,标清它落在哪个价格区间,您再决定找谁谈。

索引节点、赣江波纹与切角面板组成的导航示意图形
  • 1,260 条可检索的服务条目
  • 320 家合作服务商
  • 26 个省级行政区覆盖
  • 4,800 家企业客户用过这套索引

起点

先把说法统一,比较才谈得上

同一件「门店升级」,五家服务商能给五种说法,报价从几万到几十万不等。问题不在贵司不会挑,而在于大家说的不是同一件事。亿博主页把品牌服务拆成 6 大类、40 个二级类目,每个条目带一个 YB 开头的编号:品牌策划走 BR 段,视觉设计走 VD 段,内容运营走 CO 段。您不必先懂行业黑话,按手头要做的事挑类目,就能落到具体条目上。

价格也用同一套方式摊开。6 大类之下拆出 18 个区间,每个区间有 A—R 的区间码。看到两家都落在同一个区间码里,再去比项目范围、交付周期和版本更新情况,判断才有落点;预算段对不上的,压根不用花时间聊。

  • BR / VD / CO 类目码直接写进编号,报编号就能说清要什么
  • A — R 18 个价格区间,先确认预算落在哪一段
  • 3 次 新用户平均检索次数内即可定位到目标类目
深蓝底色上多股数据流汇聚成分类索引网格
分类索引 · 类目 / 编号 / 区间

阶段目录

四个阶段,把「能比较」这件事做实

从一张类目表,到能横向看两家服务商的区间对比卡,每一步都留了版本线索,您可以在更新记录里回头查。

S-01

分类索引先行

v1.x

把散在各家手里的服务描述收成一套类目,6 大类、40 个二级类目落地,条目第一次有了自己的编号。

  • 按服务名称与类目词建起第一批检索入口
  • 为品牌策划、视觉设计、内容运营分别划定编号段
  • 服务商资料开始按类目归位,不再糊成一张名单
S-02

约面板接入

v2.0

新用户不必先找人打听,按服务类目、所在省份和预算区间就能发起预约,条目按更新日期排序,工作日平均新增 20—26 条记录。

  • 把需求描述从「帮我找个做品牌的」改成选类目、定区间
  • 预约进展可回看,不必反复问进度
  • 客户成功团队按类目接手,需求直接对到具体条目
S-03

价格区间与对比卡

v2.x

报价单的罗列换成区间对比卡:同一区间码内,两家服务商的项目范围、交付周期与版本更新情况并排呈现。

  • 预算段对不上的组合,在前一步就分流掉
  • 服务商在条目上标注区间码,客户一眼看到自己的预算落在哪一段
  • 每年 4 次类目校准,区间与编号段随服务能力变化同步调整
S-04

当前版本 3.2

v3.2

移动端累计发布 38 次版本迭代,3.2 版把价格区间横向对比卡、项目编号快捷检索与约面板状态回显一起补齐。

  • 编号本身就能当检索词,客户报编号,服务商立刻知道指哪一条
  • 类目调整、区间校准都写进更新记录,可按版本与变更类型筛
  • 移动端与桌面端看到的是同一批条目

团队分工

46 个人,各守一段索引

类目不是拍脑袋定的,编号不是随手编的,区间也不是服务商自己说了算。五个小组各管一段,串起来才是一条能走通的选型路径。

  • 12

    内容研究

    跑类目、拆场景,把每个条目能做什么、做到什么程度写清楚。

  • 9

    类目运营

    维护 6 大类 40 个二级类目的结构,每年组织 4 次类目校准。

  • 11

    技术与数据

    支撑检索、编号体系、区间对比卡与更新记录背后的运转。

  • 8

    客户成功

    接住约面板提交,把一句需求翻译成具体类目与编号。

  • 6

    合规与审核

    管服务商资料、区间标注与年度复核,决定条目排在哪里。

南昌、杭州、深圳三个协作点由发光线条连接的抽象网络图

协作点 · 南昌 / 杭州 / 深圳

三个协作点分担内容与客户服务,服务范围覆盖全国主要城市群。320 家合作服务商分布在 26 个省级行政区,其中长三角、珠三角与中部城市群合计约占 62%——贵司所在的城市群,大概率就在这几片里。

  • 连锁零售
  • 制造业品牌
  • 文旅项目
  • SaaS 服务商
  • 本地生活服务商

入驻与复核

一个条目上线前,要先过三道

服务商伙伴提交资料后,平均 5 个工作日走完审核。三道都过了,条目才会出现在对应类目的索引里。

  1. 01

    资料审核

    查看团队构成、过往案例与可交付范围,确认真实做过这类项目,而不是把能力写得很宽。

  2. 02

    类目匹配

    把服务能力对到 40 个二级类目里的具体位置。一个「品牌全案」不能挂遍所有类目,客户点到哪条,看到的就得是对口的服务商。

  3. 03

    区间标注

    按 18 个价格区间码标注,写清这个价位对应哪些交付内容。标错区间的条目会被调整或下移。

履约评分 · 每季度校准

  • 需求响应
  • 交付准时率
  • 版本更新配合度
  • 售后处理效率

年度复核

每年重新核对服务商资料。未按时更新价格区间或版本信息的条目,会在同类目内下移展示顺序——不是摘牌,但客户先看到的是信息更新的那批。

平台已通过 ISO 9001 质量管理体系认证,服务导航实践入选省级数字经济应用场景案例库,并获评本地品牌服务数字化优秀案例。

运营标准

四件事,决定这套索引还能不能继续用

对贵司来说,这四条对应的其实是同一件事:花在选型上的时间,能换来确定一点的结果。

  1. 01

    每个条目都有编号

    沟通时直接报 YB 编号,不用再花两轮解释需求背景,内部对齐也快。

  2. 02

    索引与更新记录同步

    新条目上线时,类目、编号段与变更类型会同时落到更新记录里,您看到的是同一时间点的状态。

  3. 03

    只在同一区间内比较

    区间码相同再比范围与周期,跨区间的价格高低说明不了服务水平。

  4. 04

    变更留痕可回溯

    类目校准与版本迭代都能追到是哪一批条目动了,合作中引用旧信息也有据可依。

下一步

想验证这套方式好不好用,从一次检索开始

带着贵司手头要推进的那件事来,按类目查条目、读区间说明、看更新记录,判断自然就有了。