分类索引先行
v1.x把散在各家手里的服务描述收成一套类目,6 大类、40 个二级类目落地,条目第一次有了自己的编号。
- 按服务名称与类目词建起第一批检索入口
- 为品牌策划、视觉设计、内容运营分别划定编号段
- 服务商资料开始按类目归位,不再糊成一张名单
起点
同一件「门店升级」,五家服务商能给五种说法,报价从几万到几十万不等。问题不在贵司不会挑,而在于大家说的不是同一件事。亿博主页把品牌服务拆成 6 大类、40 个二级类目,每个条目带一个 YB 开头的编号:品牌策划走 BR 段,视觉设计走 VD 段,内容运营走 CO 段。您不必先懂行业黑话,按手头要做的事挑类目,就能落到具体条目上。
价格也用同一套方式摊开。6 大类之下拆出 18 个区间,每个区间有 A—R 的区间码。看到两家都落在同一个区间码里,再去比项目范围、交付周期和版本更新情况,判断才有落点;预算段对不上的,压根不用花时间聊。
阶段目录
从一张类目表,到能横向看两家服务商的区间对比卡,每一步都留了版本线索,您可以在更新记录里回头查。
把散在各家手里的服务描述收成一套类目,6 大类、40 个二级类目落地,条目第一次有了自己的编号。
新用户不必先找人打听,按服务类目、所在省份和预算区间就能发起预约,条目按更新日期排序,工作日平均新增 20—26 条记录。
报价单的罗列换成区间对比卡:同一区间码内,两家服务商的项目范围、交付周期与版本更新情况并排呈现。
移动端累计发布 38 次版本迭代,3.2 版把价格区间横向对比卡、项目编号快捷检索与约面板状态回显一起补齐。
团队分工
类目不是拍脑袋定的,编号不是随手编的,区间也不是服务商自己说了算。五个小组各管一段,串起来才是一条能走通的选型路径。
跑类目、拆场景,把每个条目能做什么、做到什么程度写清楚。
维护 6 大类 40 个二级类目的结构,每年组织 4 次类目校准。
支撑检索、编号体系、区间对比卡与更新记录背后的运转。
接住约面板提交,把一句需求翻译成具体类目与编号。
管服务商资料、区间标注与年度复核,决定条目排在哪里。
协作点 · 南昌 / 杭州 / 深圳
三个协作点分担内容与客户服务,服务范围覆盖全国主要城市群。320 家合作服务商分布在 26 个省级行政区,其中长三角、珠三角与中部城市群合计约占 62%——贵司所在的城市群,大概率就在这几片里。
入驻与复核
服务商伙伴提交资料后,平均 5 个工作日走完审核。三道都过了,条目才会出现在对应类目的索引里。
查看团队构成、过往案例与可交付范围,确认真实做过这类项目,而不是把能力写得很宽。
把服务能力对到 40 个二级类目里的具体位置。一个「品牌全案」不能挂遍所有类目,客户点到哪条,看到的就得是对口的服务商。
按 18 个价格区间码标注,写清这个价位对应哪些交付内容。标错区间的条目会被调整或下移。
履约评分 · 每季度校准
每年重新核对服务商资料。未按时更新价格区间或版本信息的条目,会在同类目内下移展示顺序——不是摘牌,但客户先看到的是信息更新的那批。
平台已通过 ISO 9001 质量管理体系认证,服务导航实践入选省级数字经济应用场景案例库,并获评本地品牌服务数字化优秀案例。
运营标准
对贵司来说,这四条对应的其实是同一件事:花在选型上的时间,能换来确定一点的结果。
沟通时直接报 YB 编号,不用再花两轮解释需求背景,内部对齐也快。
新条目上线时,类目、编号段与变更类型会同时落到更新记录里,您看到的是同一时间点的状态。
区间码相同再比范围与周期,跨区间的价格高低说明不了服务水平。
类目校准与版本迭代都能追到是哪一批条目动了,合作中引用旧信息也有据可依。