VB · 3 条线
- 项目范围
- 命名、标志、基础应用三条线一并交付
- 交付周期
- 分三个阶段推进,含两次中期确认
- 版本更新
- 区间内提供一次整体修订
需求响应
版本更新配合度
CATEGORY MAP · 类目索引
先看类目定方向,再看类目里的二级条目定动作。每张卡片给出典型场景标签,方便贵司对照自己的启动阶段。
把定位、命名与对外话语一次讲清,让团队后续所有对外表达有统一依据。
新品牌启动
从基础系统到门店物料成体系落地,避免每次做物料都从零开始谈风格。
门店升级
把栏目、排期与素材生产连成常态节奏,让账号不再靠临时凑内容。
内容常态化运营
梳理信息架构与操作路径,让小程序和应用里的关键动作能一次走通。
移动端体验优化
统一指标口径与看板结构,让周会与月报用的是同一套数字。
数据看板搭建
在对外发声前把宣传用语与资质梳理一遍,减少上线后的返工。
合规自查
PROJECT ID · 项目编号
编号写成 YB-类目码-三位序号。前两位固定,中间是类目段,末尾三位是这个条目在类目里的排放位置。品牌策划用 BR 段,视觉设计用 VD 段,内容运营用 CO 段,其余类目各有对应段码。
新用户平均在 3 次检索内就能定位到目标服务类目;按编号查通常一步到位。
PRICE BANDS · 价格区间
六大类目拆出 18 个价格区间,用 A—R 的区间码标识。区间码表达的是项目范围与交付阶段的组合,不是单一数字;同一个区间里的两家服务商,范围、周期与版本更新才值得逐项对照。
A—F
适合第一次建立对外表达的团队:命名、标志与基础应用成套推进,先有可用的底子再谈扩张。
VB · 3 条线
需求响应
版本更新配合度
VB · 2 条线
需求响应
版本更新配合度
G—L
适合已有品牌正在扩点的团队:门店视觉统一、内容栏目常态化,重点是能持续跑而不是一次做完。
VB · 4 条线
交付准时率
售后处理效率
VB · 3 条线
交付准时率
售后处理效率
M—R
适合要打通数据与体验的团队:看板指标、移动端关键路径与合规自查同时推进,交付物偏系统而非单件。
VB · 5 条线
需求响应
版本更新配合度
VB · 3 条线
需求响应
版本更新配合度
SCORING · 评分维度
同一区间内的两家服务商,用同一套刻度显示四项评分。条形长短不是装饰,差值就是这一区间里两家在具体环节上的实际差距。
需求响应
从发起约面板到给出明确对接回复的效率,反映沟通链路是否顺畅。
交付准时率
按里程碑统计实际达成情况,阶段交付是否踩在约定节点上。
版本更新配合度
改动需求进入版本记录、并按时落地的顺畅程度,影响后期调整成本。
售后处理效率
上线后问题的响应与闭环速度,决定遇到状况时团队是否手忙脚乱。
四项评分每季度校准一次,服务商资料与价格区间同步更新。
CALIBRATION · 年度校准
价格区间、项目编号段与热门场景标签每年做四次校准。服务商伙伴需要按时更新价格区间和版本信息,更新到位的条目保持在前列。
未按时更新价格或版本信息的条目,展示顺序会下移;补齐资料后再回到相应位置。这样贵司翻到的条目,范围与周期大多仍在有效期内。